地方から教育・イノベーション・組織改革を通して、地方の産業や社会を創る事業を展開しています。
3つの事業がそれぞれ独立しつつ、相互に資源を供給し合う構造で設計されています。
経営者の右腕を、共創する。事業開発メンター × 選抜した外部若手人材チームで0→1を現場から実装。
既存部署に眠る0→1人財を掘り起こし、覚醒させる企業の「裏登竜門」。地域企業への在籍出向で即戦力化。
学生情報口コミサイト。
新規事業に専任で動ける人材の不在、業界経験の長さによる発想の固定化、合意形成の重さによる実行スピードの欠如——この3つのジレンマを、事業開発メンター × 外部若手人材 × Lirem運営の3層構造で解消します。
提案書納品で終わる従来型コンサルとは異なり、現場で動き結果まで共に背負う「別動隊」を組成。月300時間の実働を貴社事業に投下し、一次情報を取り切ります。
市場調査・顧客インタビュー・プロトタイプ検証・初期顧客の獲得まで、フェーズごとに仮説と数字を確かめながら伴走。「作って終わり」ではなく、事業が自走する状態までを見据えて設計します。
経営者の意思決定に必要な一次情報と選択肢を、毎週の定例で言語化。外から借りてきた流行やテンプレートではなく、その企業ならではの「らしさ」を軸に、新規事業の芯を立ち上げます。
OKIBIサービス詳細へ| 対象顧客 | 50〜200名規模の地方中堅・中小企業／20年以上続くレガシー産業／事業承継後の若手経営者 |
|---|---|
| 解決する課題 | 新規事業の専任人材不在／発想の固定化／意思決定スピードの欠如 |
| 提供価値 | 1年後、机上の提案書ではなく「買う」と意思表示する初期顧客が実際についた状態 |
| 支援体制 | 事業開発メンター 1名 × 外部若手人材3〜5名 × Lirem運営の3層チームで伴走 |
| 従来比 | コンサル委託＋専任人材採用（一般に年1,500万円〜）と比較し、キャッシュアウトを大幅に抑えた設計（詳細はお見積りにて） |