地方から教育・イノベーション・組織改革を通して、地方の産業や社会を創る事業を展開しています。
4つの事業がそれぞれ独立しつつ、相互に資源を供給し合う構造で設計されています。
新規事業に専任で動ける人材の不在、業界経験の長さによる発想の固定化、合意形成の重さによる実行スピードの欠如——この3つのジレンマを、起業家PM × 選抜学生 × Lirem運営の3層構造で解消します。
提案書納品で終わる従来型コンサルとは異なり、現場で動き結果まで共に背負う「別動隊」を組成。月300時間の実働を貴社事業に投下し、一次情報を取り切ります。
OKIBIサービス詳細へ| 対象顧客 | 50〜200名規模の地方中堅・中小企業／20年以上続くレガシー産業／事業承継後の若手経営者 |
|---|---|
| 解決する課題 | 新規事業の専任人材不在／発想の固定化／意思決定スピードの欠如 |
| 提供価値 | 1年後、机上の提案書ではなく「買う」と意思表示する初期顧客が実際についた状態 |
| 従来比 | コンサル＋専任採用1,500万円〜と比較し、約1/4のキャッシュアウト |
AI時代の到来で「定型業務はAIに代替される」「モチベーションは低いが法律上、人財削減はできない」——多くの企業がこの構造的ジレンマを抱えています。狼煙は、解雇を促すのではなく、個人の意志を呼び起こし、自らのモチベーションが高まる分野に飛び込んでいける精神を養うための研修プログラムです。
「自己対話 → 実践 → キャリア選択」の3フェーズ構成。地域中小企業の新規事業現場に在籍出向させ、リアルな気づきから自律的な選択（社内残留 or 転職）を促します。個人の主体性とコスト削減、両者のWin-Winを実現する設計です。
狼煙について相談する| 対象顧客 | 社員を大切にしながら、モチベーション低下層の活躍場所創出に課題を抱える中堅〜大手企業の人事・経営層 |
|---|---|
| 解決する課題 | 法律・倫理上、解雇できない／既存研修では届かない／ネガティブ発言が社内風土を下げる、3つの滞留ジレンマ |
| 提供価値 | 個人：価値観・特性を深掘りした内省＋実践で「主体的なキャリア選択」を獲得／企業：無駄な人件費削減＋社内風土改善＋地域社会貢献 |
| プログラム構成 | ① 自己対話 ／ ② 会社分析 ／ ③ 会社と自己の重ね合わせ ／ ④ 行動指針＆アンケート作成 ／ ⑤ アンケート定期振り返り＋地域企業現場での実践 |
| 支援内容 | コンテンツ設計／全体ファシリテーション／スライド制作／会場運営／メンターアサイン＆マネジメント／分析・マネジメントレポート作成 |
「うちの事業フェーズに合うのか分からない」「学生が入って本当に動くのか不安」——どんな状態からでも構いません。経営者の背景を伺ったうえで、最短ルートをご提示します。
